（活塞環(huán)）儀征雙環(huán)導入阿米巴經(jīng)營模式
發(fā)布時間：
2016-08-02
2015年11月，儀征雙環(huán)正式導入阿米巴經(jīng)營模式，目的是通過阿米巴經(jīng)營模式，在公司內部建立部門獨立核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，使全體員工共同參與公司經(jīng)營。?阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。副總經(jīng)理李開順就推進阿米巴經(jīng)營模式提出適合雙環(huán)的四個推進步驟和要求，在推進方法上，采取先抓試點，逐步推進，成熟一個，推行一個，從而實現(xiàn)以點帶面，全員
2015年11月，儀征雙環(huán)正式導入阿米巴經(jīng)營模式，目的是通過阿米巴經(jīng)營模式，在公司內部建立部門獨立核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，使全體員工共同參與公司經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。副總經(jīng)理李開順就推進阿米巴經(jīng)營模式提出適合雙環(huán)的四個推進步驟和要求，在推進方法上，采取先抓試點，逐步推進，成熟一個，推行一個，從而實現(xiàn)以點帶面，全員參與經(jīng)營。
截止6月底，公司已在部分部門成功推進了阿米巴經(jīng)營模式，共建立了58個阿米巴班組，并取得了階段性成效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)，1-6月份阿米巴班組員工的人均效率同比去年同期提升38%，阿米巴班組成員人均收入提高43%，生產(chǎn)成本下降近700萬元。
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