（活塞環(huán)）以激情踐行阿米巴經(jīng)營(yíng) 用智慧彰顯雙環(huán)人價(jià)值
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2017-01-24
隨著公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)入，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與時(shí)俱進(jìn)，作為企業(yè)最基層的班組管理者，如何將原來(lái)的班組管理轉(zhuǎn)換為阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理，金二東車間片岡梯面阿米巴班長(zhǎng)陳庭春用智慧轉(zhuǎn)換管理，向公司、車間交上了一份滿意的答卷，彰顯了阿米巴班組經(jīng)營(yíng)豐碩成果。??????“阿米巴班組經(jīng)營(yíng)在公司沒(méi)有現(xiàn)成的模式，我們只有在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，發(fā)揮阿米巴班組經(jīng)營(yíng)最大能動(dòng)作用”，陳庭春是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，這就
隨著公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)入，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與時(shí)俱進(jìn)，作為企業(yè)最基層的班組管理者，如何將原來(lái)的班組管理轉(zhuǎn)換為阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理，金二東車間片岡梯面阿米巴班長(zhǎng)陳庭春用智慧轉(zhuǎn)換管理，向公司、車間交上了一份滿意的答卷，彰顯了阿米巴班組經(jīng)營(yíng)豐碩成果。
“阿米巴班組經(jīng)營(yíng)在公司沒(méi)有現(xiàn)成的模式，我們只有在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，發(fā)揮阿米巴班組經(jīng)營(yíng)最大能動(dòng)作用”，陳庭春是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，這就是他啟動(dòng)阿米巴班組活動(dòng)真實(shí)縮影。陳庭春于1994年4月進(jìn)入公司工作，在噴鉬工序從事噴鉬工作，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，學(xué)中干，干中學(xué)，很快成為噴鉬生產(chǎn)骨干，并擔(dān)任噴鉬工序班長(zhǎng)；2011年5月由于工作需要，將他工作調(diào)整到鍍后梯面磨從事工裝換線工作，他到崗后虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，從什么不懂，到梯面磨工序熟練操作與梯面磨工裝快速換線，成了本工序生產(chǎn)骨干。此外，他還自學(xué)工序訂單跟蹤、產(chǎn)品工藝流程、排產(chǎn)等項(xiàng)工作技能，由于他勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，表現(xiàn)突出，車間安排他擔(dān)任片岡梯面阿米巴班長(zhǎng)。有付出，就有收獲，陳庭春辛勤的努力，深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們好評(píng)，片岡梯面阿米巴班在他帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，每月都能出色完成產(chǎn)質(zhì)量，為車間產(chǎn)質(zhì)量完成做出了杰出貢獻(xiàn)，所在班組多次被評(píng)為“優(yōu)秀班組”，他本人也多次被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
一、凝聚共識(shí)，規(guī)范開展阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理
陳庭春作為片岡梯面阿米巴班長(zhǎng)，他深知阿米巴經(jīng)營(yíng)體是以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為結(jié)算依據(jù)，公司就是內(nèi)部市場(chǎng)，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和交換是內(nèi)部結(jié)算，必須要牢固樹立利潤(rùn)觀念，阿米巴班組績(jī)效考核以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為依據(jù)。為開展好阿米巴班組經(jīng)營(yíng)必，他通過(guò)班組活動(dòng)，組織本班員工學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，深入講解以前班組管理與阿米巴班組管理區(qū)別在哪里，比對(duì)以前班組管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)深入細(xì)致講解，全班人員深知阿米巴班組管理是一種先進(jìn)管理方式，通過(guò)學(xué)習(xí)，深知自己就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。有了共同的目標(biāo)，為切實(shí)做好阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理，陳庭春他從糾正以往日常工作中不良習(xí)慣行為切入點(diǎn)，規(guī)范開展阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理，以往工序工裝、工具擺放無(wú)序，通過(guò)全員動(dòng)手糾正，效果是使用方便省時(shí)。就這樣在活動(dòng)中糾正了若干不良習(xí)慣行為糾正，工序工裝、工具等物品擺放有序，使阿米巴經(jīng)營(yíng)管理步入正規(guī)。
二、激發(fā)動(dòng)力，充分發(fā)揮阿米巴班組團(tuán)隊(duì)作用
激發(fā)動(dòng)力是陳庭春開展阿米巴班組經(jīng)營(yíng)管理行之有效的方法之一，他通過(guò)將小集體當(dāng)成小公司經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮每個(gè)成員能動(dòng)性，追求附加價(jià)值最大化，每個(gè)成員有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，通過(guò)自我調(diào)節(jié)管理，較好完成內(nèi)部客戶訂單，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大幅度提升，攻堅(jiān)克難已成為常態(tài)。12月10日本班成員聶剛在生產(chǎn)活塞環(huán)160—029時(shí)，發(fā)現(xiàn)外角尺寸不合格，有臺(tái)階，他調(diào)試多次未能解決，遂向班長(zhǎng)陳庭春報(bào)告，陳庭春立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，召集同班骨干張文共同會(huì)診，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)片岡修整系統(tǒng)進(jìn)行檢查分析，最后確認(rèn)是滾輪磨損問(wèn)題，遂及時(shí)采取糾正措施，調(diào)整裝夾結(jié)構(gòu)，增加一片墊環(huán)，問(wèn)題得到及時(shí)解決，順利完成急要品種。陳庭春還通過(guò)開展阿米巴班組團(tuán)隊(duì)之間聯(lián)動(dòng)合作提升車間整體團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。片岡梯面阿米巴班梯面磨共有成員9人，既要保證每周該工序成員正常轉(zhuǎn)班休息，又要保證產(chǎn)能按期完成，陳庭春通過(guò)與噴鉬阿米巴班長(zhǎng)李祥溝通，片岡梯面阿米巴班與噴鉬阿米巴班至此結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)合作，當(dāng)梯面磨轉(zhuǎn)班時(shí)，噴鉬阿米巴班長(zhǎng)李祥來(lái)頂班，不僅頂班，還負(fù)責(zé)工裝更換。每當(dāng)噴鉬設(shè)備出現(xiàn)故障或其他需要，陳庭春及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，如：12月23日陳庭春剛大夜班下班，當(dāng)時(shí)噴鉬阿米巴班長(zhǎng)李祥向他反映噴鉬噴槍不能正常噴粉工作，陳庭春聞?dòng)嵑螅皶r(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)噴槍進(jìn)行認(rèn)真檢查，確診噴槍陰極磨損嚴(yán)重，通過(guò)更換噴槍陰極，在較短的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了正常生產(chǎn)。阿米巴班組團(tuán)隊(duì)作用是無(wú)窮的，片岡梯面阿米巴班通過(guò)團(tuán)隊(duì)全體成員的共同努力，12月份將每天天標(biāo)4.2萬(wàn)片提升到4.4萬(wàn)片，月計(jì)劃完成65萬(wàn)片，實(shí)際完成80萬(wàn)片，超額完成23.1%。面對(duì)成績(jī)，陳庭春說(shuō)：“成績(jī)始終代表過(guò)去，片岡梯面阿米巴班組只有未來(lái)和不斷進(jìn)取”。
三、注重實(shí)效，深入持續(xù)阿米巴班組精細(xì)工作
阿米巴班組經(jīng)營(yíng)，節(jié)能降耗是阿米巴班組經(jīng)營(yíng)工作重中之重，片岡梯面阿米巴班在班長(zhǎng)陳庭春帶領(lǐng)下，每個(gè)成員都是經(jīng)營(yíng)者，節(jié)能降耗已成了他們?nèi)粘９ぷ髦凶杂X(jué)行為，現(xiàn)在公司在車間實(shí)行部分勞保手套自取制，陳庭春要求該班組成員手套用至不能再使用，才能重新更換，在他的帶動(dòng)下，他們班組只要不開機(jī)就關(guān)閉設(shè)備液壓系統(tǒng)；節(jié)能降耗已成片岡梯面阿米巴班組自覺(jué)行動(dòng)；片岡梯面消耗品砂輪同樣也是使用到極限方才更換。另外，對(duì)貴重修整工具金屬筆自覺(jué)控制，不能繼續(xù)使用才更換，2016年共節(jié)省金屬筆15支，價(jià)值2萬(wàn)余元；此外，陳庭春還向車間獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建議將使用后的金屬筆轉(zhuǎn)給外圓磨再使用；建議對(duì)修口砂輪清洗再使用；噴鉬設(shè)備的槽深由于測(cè)算不精確，引發(fā)生產(chǎn)時(shí)鉬粉多噴現(xiàn)象，鉬粉比較昂貴，他看到深感十分可惜，在他建議下，直接參與對(duì)槽深和刀具進(jìn)行合理改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)不僅不再浪費(fèi)鉬粉，而且噴槍也可修復(fù)多次使用。陳庭春既是公司最基層的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理者，又是經(jīng)營(yíng)者，時(shí)刻為公司利益著想，近年來(lái)，他為車間降本增效做出相當(dāng)可觀的杰出貢獻(xiàn)。
陳庭春是公司一名普通的員工，他沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，有的是一步一個(gè)腳印，他說(shuō)：“我進(jìn)入公司20多年，是公司給了我平臺(tái)，使我成長(zhǎng)發(fā)展，使我在本崗位上實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，”。雙環(huán)的發(fā)展正是有若干陳庭春式的好員工，才不斷完善，不斷超越，也詮釋了以激情踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)，用智慧彰顯雙環(huán)人價(jià)值豪情。
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