平凡中的奉獻(xiàn)——金一車間珩磨班優(yōu)秀班長趙萍風(fēng)采
發(fā)布時間：
2016-08-30
前言：?2015年11月，儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司生產(chǎn)車間正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式.由生產(chǎn)副總經(jīng)理李開順牽頭實施，目的是通過阿米巴經(jīng)營模式，在車間內(nèi)部建立獨立核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，使全體員工共同參與公司經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。在阿米巴經(jīng)營模式推行中，我們身邊涌現(xiàn)出了一個個光輝的優(yōu)秀個體。今天，我們捕捉到其中一位在
前言：
2015年11月，儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司生產(chǎn)車間正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式.由生產(chǎn)副總經(jīng)理李開順牽頭實施，目的是通過阿米巴經(jīng)營模式，在車間內(nèi)部建立獨立核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，使全體員工共同參與公司經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。在阿米巴經(jīng)營模式推行中，我們身邊涌現(xiàn)出了一個個光輝的優(yōu)秀個體。今天，我們捕捉到其中一位在平凡崗位上的員工風(fēng)采點滴，攫取出展示給大家。她是生產(chǎn)第一線最平凡的，卻一直默默奉獻(xiàn)的榜樣——趙萍。
一個普通的名字，一個平凡的身影，歲月的風(fēng)霜在她的臉上留下了淡淡的痕跡。和所有一線倒班的員工一樣，已經(jīng)四十出頭的她每天風(fēng)里來雨里去，常年工作在生產(chǎn)的第一線，一晃就是20多個年頭。她就是公司推行阿米巴經(jīng)營模式后，第一批杰出的班組長之一——金一車間珩磨班班長趙萍。
回顧2015年，持續(xù)低迷的市場形勢和生產(chǎn)不飽和的現(xiàn)狀，使廠內(nèi)員工的工作激情受到了不同程度的影響。同年11月，公司正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，劃分阿米巴單元首先在金一車間實行。按照阿米巴劃分原則，金一車間被劃分為8個阿米巴班組，并選出了8名班長，將班組人員分配權(quán)和人員選擇權(quán)充分授予班長，讓阿米巴班組長像老板一樣經(jīng)營，像老板一樣管理，理念上達(dá)到與老板一致。
剛開始，作為珩磨一班班長的趙萍，無論是車間領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊成員，對她能否勝任班長一職都抱有疑慮，一個沒有任何管理經(jīng)驗的人能帶領(lǐng)一個小組把產(chǎn)出、質(zhì)量、現(xiàn)場5S、設(shè)備保養(yǎng)以及團(tuán)隊小組成員的績效分配等事務(wù)做好嗎?其實，趙萍心里也沒底。什么是“阿米巴”？對于趙萍來說這是個陌生的名詞。為了盡快熟悉阿米巴的經(jīng)營模式，她摒棄一切思想雜念，耐心地從零學(xué)起，她利用業(yè)余時間查閱資料，虛心求教，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，根據(jù)班組生產(chǎn)現(xiàn)狀謀劃管理策略，很快將班組工作開展得有聲有色。
今年3月份，與趙萍對班的珩磨二班班長王艷因病手術(shù)，一段時間內(nèi)也不能回到崗位上。車間領(lǐng)導(dǎo)決定，將珩磨一班二班合并為珩磨班，交給趙萍一人管理。這對她來說無疑是又增加了管理的難度，再加上金一車間因生產(chǎn)調(diào)整，生產(chǎn)加工區(qū)域擴(kuò)大，這給生產(chǎn)加工和班組管理帶來了不小的影響。
但是趙萍是個工作上不服輸，敢啃硬骨頭的人，她帶領(lǐng)班組員工克服種種困難團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏。由于阿米巴經(jīng)營的特點就是團(tuán)隊間的緊密協(xié)作，工序與工序間的產(chǎn)出是捆綁考核，如果有一道工序的定額不能按時完成，那么這個團(tuán)隊其他成員這一天的勞動成果也將付諸東流。趙萍為了節(jié)約輔助時間，增加有效產(chǎn)出，每天都要提前兩三個小時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，領(lǐng)缸套、理環(huán)、現(xiàn)場5S……，在做好這些輔助性的工作后還得完成自己的修口班定額、各工序間的協(xié)調(diào)工作，遇到哪道工序的員工病事假，她還得自己頂上，盡最大的努力確保每天的天標(biāo)有效產(chǎn)出順利完成。
她就是這樣每天不停地在各道工序之間來回奔波，她的敬業(yè)精神和無私的奉獻(xiàn)精神在車間是有目共睹的，曾有同事拿她開玩笑說：“車間這么多‘小老板’，只有你這個‘老板’當(dāng)?shù)膶嵲谑抢?！哪有?dāng)‘老板’自己這么苦的”！而趙萍總是笑而不語，還戲稱自己“天生的就是一副勞碌命”。
趙萍就是這樣在自己平凡的崗位上，靠著勇于吃苦，無私奉獻(xiàn)的精神，從一名普通工人一步步成長為一名優(yōu)秀的基層管理者，在辛勤付出的同時，也贏得了班組成員的愛戴和公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。她的班組成員在她的帶領(lǐng)下在各自的崗位上默默耕耘，做出了突出的成績，生產(chǎn)效率大幅提升。班組的珩磨工序從開始的13人減少到了現(xiàn)在的6人，而1-6月份日均產(chǎn)量由去年同期的5萬多片提升到近7萬片，提升幅度20%以上，班組成員的月度績效收入同比也有大幅提升。
其實在金一車間乃至全公司，和趙萍一樣的阿米巴班組長還有很多，他們正以飽滿的熱情帶領(lǐng)班組成員奮戰(zhàn)在各自的崗位上。用趙萍的一句話說“小伙伴的觀點和意識都有了很大的轉(zhuǎn)變”。公司阿米巴經(jīng)營模式的成功導(dǎo)入，充分挖掘了員工的智慧和潛能。截止6月底，公司已在7個生產(chǎn)車間和1個管理科室成功導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營模式，共建立了58個阿米巴班組，并取得了階段性成效。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1-6月份，阿米巴班組員工的人均有效產(chǎn)出比去年同期提升了38％，人均績效收入也提高了43%，生產(chǎn)成本下降700萬元左右。
我們從事的都是一個個平凡普通的崗位，在平凡崗位中我們也能發(fā)揮自己的智能和作用，我們圍繞著目標(biāo)，堅持不懈，勇于吃苦奉獻(xiàn)，同樣也實現(xiàn)了自身價值的提升。所有的偉大都孕育于平凡，只要雙環(huán)的員工都能像趙萍及其阿米巴團(tuán)隊一樣，心往一處想，勁往一處使，沒有雙環(huán)人做不到的事情，也沒有雙環(huán)人完成不了的工作，只要雙環(huán)人同心同德，雙環(huán)的明天一定更加美好。
shuanghuan
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