2020年是特殊的一年、困難的一年，更是充滿挑戰(zhàn)的一年。在出現(xiàn)新冠肺炎疫情的情況下，儀征亞新科雙環(huán)活塞環(huán)有限公司全力以赴穩(wěn)定生產(chǎn)，抓好客戶訂單統(tǒng)籌平衡，精心做好人員調(diào)配，生產(chǎn)組織和物流選擇，100%滿足生產(chǎn)交付，做好防控生產(chǎn)兩不誤。在全體干部員工的共同努力下，公司一季度的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三超”：超預(yù)算、超同期、超歷史。

銷售快速反應(yīng)，創(chuàng)造“雙環(huán)速度”

主機(jī)部門克服疫情影響，在春節(jié)期間主動(dòng)放棄休息，對(duì)外加強(qiáng)與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)做好產(chǎn)銷計(jì)劃的對(duì)接，精心組織，優(yōu)先保證春節(jié)期間加班客戶的供貨，滿足部分客戶提前復(fù)工的需求，同時(shí)把握住新品量產(chǎn)機(jī)會(huì)。乘用車主機(jī)也緊緊圍繞重點(diǎn)客戶的新品，積極推進(jìn)量產(chǎn)。對(duì)于一些重點(diǎn)客戶的新產(chǎn)品，公司開辟了綠色通道，急需產(chǎn)品24小時(shí)排產(chǎn)，每個(gè)產(chǎn)品都有專人跟蹤推進(jìn)，嚴(yán)格按客戶要求，準(zhǔn)時(shí)或提前交付。

隨著海外疫情的發(fā)展，公司也是第一時(shí)間聯(lián)系，關(guān)注當(dāng)?shù)匾咔?，并設(shè)法為他們提供防疫物資的幫助。今年以來國際部在進(jìn)一步做大老客戶，擴(kuò)大市場份額，同時(shí)拓展新客戶方面狠下功夫，一季度也取得非常不錯(cuò)的進(jìn)展和成績，實(shí)現(xiàn)部門銷售突破歷史新高！

一季度銷售各部門在公司的統(tǒng)一部署下，大家思想上一盤棋，本著使命必達(dá)的雄心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，最終圓滿完成一季度挑戰(zhàn)任務(wù)，超出預(yù)算和同期，創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。

奮戰(zhàn)100天，爭分奪秒保訂單

大干100天，沖刺全年目標(biāo)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部立即落實(shí)公司指導(dǎo)方針，調(diào)整生產(chǎn)訂單和現(xiàn)場組織，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)任務(wù)細(xì)分、責(zé)任到崗等生產(chǎn)推進(jìn)機(jī)制，對(duì)照銷售訂單，緊扣用戶要求，爭時(shí)間、搶進(jìn)度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成大干目標(biāo)任務(wù)。為保障生產(chǎn)交付，廣大員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，一線員工加班加點(diǎn)達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo)；各車間加強(qiáng)橫向互補(bǔ)，遇到產(chǎn)能瓶頸時(shí)，能迅速做出應(yīng)對(duì)，以大局為重，積極支援補(bǔ)救；各職能部門主動(dòng)對(duì)接相關(guān)車間，承擔(dān)力所能及的生產(chǎn)輔助工作和設(shè)備保養(yǎng)工作支援一線生產(chǎn)。

2月底開始，生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測和訂單確定車柴產(chǎn)出提升計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到車間、工段、工序，每個(gè)目標(biāo)確定一個(gè)負(fù)責(zé)人，責(zé)任一對(duì)一。一線員工按公司統(tǒng)一要求做好自我防護(hù)的前提下，全身心投入到現(xiàn)場，兩班制瓶頸工序在人員緊缺的情況下，主動(dòng)實(shí)行24小時(shí)對(duì)班倒，三班制瓶頸工序調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部非一線人員上線做輔助工作，提高有效產(chǎn)出。管理人員每天晚上分產(chǎn)出和質(zhì)量兩個(gè)模塊進(jìn)行分組研討，分析當(dāng)天生產(chǎn)和質(zhì)量數(shù)據(jù)，并制定第二天針對(duì)性改善計(jì)劃。3月全月生產(chǎn)天標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%，產(chǎn)出提升11%，而且高附加值產(chǎn)品占比高，廢品率下降20%以上，為公司一季度完成各項(xiàng)績效指標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并為馬上到來的二季度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保質(zhì)保量 提高市場競爭力

在疫情特殊時(shí)期，也未能阻擋雙環(huán)人的奮斗。年初計(jì)劃的客戶走訪和交流工作全部停滯，研發(fā)部門迅速應(yīng)對(duì)，通過多渠道保持與客戶溝通，聯(lián)合各部門，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)、跟蹤。不完成當(dāng)日目標(biāo)不下班，多次在夜班跟蹤重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，保證新品實(shí)物質(zhì)量100%符合圖紙要求，確保100%按期保質(zhì)保量新品交付。質(zhì)管部、技術(shù)部等各職能部門聚焦推動(dòng)質(zhì)量體系變革、現(xiàn)場落地改進(jìn)及實(shí)物質(zhì)量水平提升改進(jìn)。分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員深入生產(chǎn)一線工序，針對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行對(duì)標(biāo)審核，發(fā)現(xiàn)問題，積極查找原因并制定改進(jìn)措施。大家每天研討改善方案到深夜，第二天及時(shí)將方案落實(shí)到現(xiàn)場并進(jìn)行多次驗(yàn)證討論，最終對(duì)各工序管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，并通過培訓(xùn)將改善點(diǎn)和要求傳遞給操作員工，讓員工真正理解“Why to do”以及“How to do”。

同時(shí)技術(shù)、質(zhì)量工程師針對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵特性實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并每月進(jìn)行回顧分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)夜以繼日的進(jìn)行改進(jìn)試驗(yàn)驗(yàn)證，提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，并協(xié)助各車間分析、研究、解決、預(yù)防生產(chǎn)質(zhì)量問題。保證產(chǎn)品在符合要求下生產(chǎn)，保證高質(zhì)量產(chǎn)品交付客戶，提高公司的市場競爭力。

攻堅(jiān)克難，保障貨物發(fā)運(yùn)和物資儲(chǔ)備

疫情的影響造成全國物流園全面關(guān)閉，為了保證公司產(chǎn)品能按時(shí)到達(dá)客戶手中，物管部門克服重重困難，想方設(shè)法，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，和到達(dá)城市的管控要求，多方聯(lián)系貨運(yùn)方式，最大程度保證了客戶的供貨。疫情緩解后又遇到發(fā)貨高峰期，倉儲(chǔ)物流科與物流公司共同努力，用短短5天時(shí)間，將公司積壓兩個(gè)月的滯留產(chǎn)品全部發(fā)出，滿足了客戶的要求。

另外，為了充分滿足生產(chǎn)需求，采購部門積極做好物資儲(chǔ)備工作。對(duì)大宗原材料及生產(chǎn)緊缺物料的備貨，及時(shí)與供應(yīng)商逐一聯(lián)系、銜接，平衡供需關(guān)系，有效化解特殊時(shí)期下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備，對(duì)物資的需求做到統(tǒng)籌安排。

今后，公司將繼續(xù)圍繞“新增長、高質(zhì)量、高效率、低成本”四個(gè)維度，聚焦未來重點(diǎn)工作方向，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支撐和保障。